Project management

Opdracht: Technisch projectleider van alle bouwtrajecten

Opdrachtgever: De Belastingdienst

Duur: > 1 jaar vanaf 1-4-2015 tot heden

Methodes: Agile/scrum, TFS, VB6, .Net, SQL server, C Sharp,

Omdat het eerdere bouwtraject zo succesvol was heb ik het Agile/scrum bouwen geintroduceerd binnen LIV. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor alle bouwtrajecten. Over het algemeen waren er 2 grote projecten en 10 kleine projecten welke ik begeleide. De teams bestonden uit 1 of 2 developers, 1 ontwerper, 1 functioneel tester, 1 proces deskundige van de business en de productowner. 

Door onze succesen is LIV uitgegroeit tot een volwaardige afdeling die het beheer uitvoert over 400+ tijdelijke voorzieningen, beheer over het eigen incident proces en een projectorganisatie met zzp-ers.

Update maart 2017
De afdeling LIV blijft groeien en de Belastindienst erkent de afdeling nu als een center of exelence voor alle tijdelijke voorzieningen. Dat zijn er inmiddels 800 en na het centralisatie project zijn dit er mogelijk 2000+.

Ik heb LIV geholpen met verder professionalisering zodat het beheer mogelijk is van al deze tijdelijke voorzieningen en lokaal ontwikkelde applicaties. Qua organisatie heb ik het incidenten proces opgezet aan de hand van ITIL. Ik heb de rol service coordinator geintroduceerd en de rol systeem architect. Tevens heb ik een workflow management systeem laten bouwen waarin alle nieuwe aanvragen voor softwareontwikkeling geregistreerd kunnen worden. Vanuit deze aanvragen kan een project worden gestart en gemanaged met projectitems. Qua architectuur heb ik een grote rol gespeeld in het opzetten van een OTAP straat en heb ik een mechanisme laten bouwen waardoor wij controle krijgen over autorisaties in de productie omgeving zodat deze complient is. Tevens heb ik een standaard bepaald waaraan nieuwe software aan moet voldoen.

Ik er op aangedrongen dat mijn rol als projectleider geformaliseerd zou worden, zodat ik op termijn mijn opdracht kan afsluiten. Vanwege het vele werk is er inmiddels werk voor 3 projectleiders waarvan ik er nu een van ben. Ik probeer ze mijn werkwijze over te dragen aan de nieuwe projectleiders door samen de projecten te sturen. Door mijn praktische aanpak en mijn techinsche kennis kan ik ook regelmatig op de inhoud sturen, zowel naar de ontwikkelaar als naar de klant.

Het team is gegroeid naar 15 ontwikkelaars, 2 functioneel testers, 3 ontwerpers, 1 systeem architect, 1 business analyst, 1 analist, 2 exploitanten, 1 service coordinator, 1 problem manager, 3 projectleiders.

Voor de Belastingdienst is LIV een onmisbare afdeling geworden.  Een afdeling die garant staat voor het voortbrengen van snelle robuuste voorzieningen die van tijdelijke aard zijn. 

Reverse engineering EOL programma

Opdracht: Vervang de huidige applicatie die end of live is met een robuuste tijdelijke voorziening en optimaliseer het huidige proces.

Opdrachtgever: De Belastingdienst

Duur: 6 maand (start 1-8-2014)

Technieken: Agile / scrum , VB6, MS Access, SQL Server

Deze opdracht is agile scrum uitgevoerd. Het projectteam bestond uit een projectleider, ontwerper, de klant en een developer. Na het vastzetten van de scope heb ik deze applicatie in 3 maanden gebouwd, getest en geimplementeerd. Er was geen proces beschrijving en ook geen beschrijving van de oude applicatie. Deze applicatie is succesvol in productie genomen en jaarlijks wordt in deze applicatie voor 8.500.000.000 euro bestemd.

Datamining - IP Traffic control

Om tijdens de fysieke ontvlechting op 11-12-2013 niet voor verassingen te komen staan , zijn we in oktober al gestart met het softwarematig blokkeren van bepaalde diensten.  Om alle betrokken diensten coördinatoren te helpen met het controleren van de dienst op foutief verkeer zijn we het IP-verkeer gaan monitoren. De output van deze monitoring bestond enkel uit IP-adressen.  Ik heb ervoor zorg gedragen dat de monitoring output procesmatig verwerkt kon worden tot een leesbare rapportage. Door alleen het foutieve verkeer te rapporteren kon men gericht zoeken naar het probleem. Door deze rapportage kon het project aantonen volledig in control te zijn gedurende het software matig blokkeren van alle diensten.

Projectleiding Quest domeinmigratie servers

Projectleiding domeinmigraties van servers. In het kader van de infrastructuur ontvlechting dient een server in het juiste domein te staan zodra de beide omgevingen gesplitst zijn. Samen met specialisten van ATOS die de tool Quest gebruiken zijn er ongeveer 50 servers van domein verhuisd. Om dit goed te laten verlopen zijn verschillende disciplines aangehaakt. Denk hierbij aan infrastructuur beheer, Applicatie beheer, Functioneel beheer en Database beheer. Per server is een plan met de beheerders opgesteld om de server zonder verstoringen naar een ander domein te verhuizen. Na de verhuizing moet zowel de server, als de database en de applicatie weer functioneren als voorheen.

MyCard

© 2014 Computec. All Rights Reserved.